News vom 23. März 2022
Organisationsentwicklung in der Genossenschaft Tarifverbund OSTWIND
Der Tarifverbundrat und die Verwaltung haben im Jahr 2020 die gemeinsame Verbundstrategie OSTWIND 2020-2025 erarbeitet und verabschiedet. Die Verbundstrategie thematisiert fünf Handlungsfelder, deren Ziele und Stossrichtungen in den kommenden Jahren verfolgt werden. Das vierte Handlungsfeld fokussiert auf die Organisationsentwicklung. Dessen Anspruch ist, dass die Unternehmensarchitektur der Genossenschaft Tarifverbund OSTWIND überprüft und allenfalls angepasst wird. Insbesondere sollen die Rollen und das Rollenverständnis der Organe geschärft sowie das zukünftige Modell der Zusammenarbeit betreffend der A/K/V definiert werden.
Die Verwaltung hat sich ab Januar 2021 der Governance angenommen und erarbeitete in Sitzungen und Workshops die Governance OSTWIND 2.0. Betroffen ist hiervon die Organisation der Genossenschaft Tarifverbund OSTWIND in Abgrenzung zum Tarifverbund OSTWIND, welcher auch den Tarifverbundrat umfasst (s. Präsentation). Bedingung für die Organisationsentwicklung war, dass keine Änderungen um der Änderung willen erfolgt, der Fokus auf den kritischen Themen liegt und der Grundsatz einer "Good Governance" Rechnung getragen wird.
Detaillierte Informationen können Sie der Präsentation von Dr. Ralf Eigenmann zum Thema der Organisationsentwicklung an der Informationsveranstaltung des Tarifverbundes OSTWIND 2021 entnehmen. Die Verbundstrategie OSTWIND 2020-2025, die OSTWIND Governance 2.0 sowie alle weiteren relevanten Dokumente finde Sie ebenfalls im Extranet.
Die nächsten Schritte beinhalten unter anderem die Wahl und Übergabe an den neuen Verwaltungspräsidenten. Die Umsetzung der vereinbarten strategischen Ziele und der offenen Punkte der Organisationsentwicklung werden Aufgabe der nächsten Jahre sein und in der Amtsdauer des neuen Verwaltungspräsidenten liegen.
Präsentation
